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2007-2020奧克完成了國(guó)內(nèi)布局
形成135萬噸乙氧基化產(chǎn)能
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遼陽公司
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江蘇公司
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四川公司
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廣東公司
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武漢公司
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吉林公司
核心產(chǎn)品&技術(shù)支持
建筑化學(xué)
新能源材料
日用化學(xué)品
醫(yī)療健康
二氧化碳資源化利用
發(fā)展歷程
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1984
年
孕育奧克
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1992
年
創(chuàng)建奧克
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2000
年
世紀(jì)奧克
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2010
年
上市奧克
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2020
年
全國(guó)奧克
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2035
年
騰飛奧克
“共創(chuàng)共享、共和共榮”的奧克文化的核心價(jià)值觀，是黨培養(yǎng)教育和政治引領(lǐng)的必然結(jié)果，是奧克正確處理人與人、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)及自然關(guān)系的基本準(zhǔn)則，是奧克建設(shè)以?shī)^斗者為本的志同道合團(tuán)隊(duì)和建立法人戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的核心凝聚力，是奧克使命愿景與發(fā)展戰(zhàn)略形成的內(nèi)在要求，是奧克創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與科學(xué)管理的動(dòng)力源泉，是奧克文化自信與和諧發(fā)展最根本的保障。
“立足高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造價(jià)值”是奧克核心戰(zhàn)略，“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)、高端化、集約化”是奧克可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則。堅(jiān)持“立足環(huán)氧創(chuàng)造價(jià)值”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“兩新一重”，開創(chuàng)晶硅切割液、領(lǐng)軍減水劑聚醚、創(chuàng)新環(huán)氧綠色低碳產(chǎn)業(yè)、布局沿海沿江百萬噸產(chǎn)能、構(gòu)建環(huán)氧產(chǎn)業(yè)鏈新格局，開拓高端化工新材料等。成為世界一流強(qiáng)企，奧克運(yùn)籌帷幄、決勝千里。
堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)學(xué)研深度融合和國(guó)際合作相結(jié)合”的科技創(chuàng)新方針，擁有國(guó)際化高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和奧克成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新院，創(chuàng)新晶硅切割液、減水劑聚醚、高端醫(yī)藥輔料、環(huán)氧滅菌等一流產(chǎn)品，開發(fā)“世界首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先”的環(huán)氧綠色低碳關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用轉(zhuǎn)化聚酰亞胺等高端新材料技術(shù)等，科技創(chuàng)新持續(xù)驅(qū)動(dòng)奧克高質(zhì)量發(fā)展。
奧克的文化決定了奧克員工是奧克管理的主體，形成了奧克文化與制度化相融合的科學(xué)管理體系。奧克管理如同激光發(fā)生器，使每個(gè)員工的激情與創(chuàng)造力得以同頻共振，追求卓越、快樂工作、創(chuàng)造價(jià)值。致力于公司治理，將文化建設(shè)干部培養(yǎng)和戰(zhàn)略規(guī)劃投資孵化的集團(tuán)戰(zhàn)略管控與子公司以客戶為中心的卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)和信息化管理有機(jī)結(jié)合，為奧克高質(zhì)量發(fā)展提供管理保障。
堅(jiān)持黨的政治引領(lǐng)，堅(jiān)持奧克“共創(chuàng)共享、共和共榮”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新集團(tuán)、黨委、工會(huì)三方聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體協(xié)商，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分維護(hù)員工合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧客戶、員工、股東、家屬以及供應(yīng)商、同行企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)和社區(qū)等八大相關(guān)方的利益，不斷增強(qiáng)相關(guān)方的安全感、獲得感、幸福感。參政議政、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扶貧攻堅(jiān)，和諧發(fā)展。